海納百川》藍白合瀕臨破局 可請關中說公道話(劉東皋)

海納百川》藍白合瀕臨破局 可請關中說公道話(劉東皋)

2024總統大選,藍白合是否會成功備受關注。(合成圖/示意圖/中時資料照)

藍白合因爲侯友宜堅持採欠缺科學實證依據的「金氏開放式民主初選」而行將破局。柯文哲形容得很貼切,喝一瓶砒霜會死,難道喝半瓶就不會死嗎?

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國民黨提出的所謂折衷方案,依然要將毫不科學、只利動員的實名制開放式的「民主初選」納入評比。這種折衷,真就如柯文哲所形容,在一瓶原本乾乾淨淨的純淨水中,倒入半瓶砒霜一樣。原本一個合乎科學的合理評比方法,卻要加上一個不合乎科學且及不合理的評比方式,然後除以二,這怎麼會合乎科學與合理呢?

民意調查方式合不合乎科學,筆者正好有一段經歷。記得就讀淡江大學統計系大三升大四那一年,系主任張紘炬接了當時國民黨臺北市立委選舉民意調查委託案,我們這一班正好是被指派當問卷調查員的主要成員,兩位同學一組,每填妥一份問卷好像有幾十元的工讀費。但當時的我們,再怎麼自以爲叛逆,相較於今天的學風,還都算是乖乖牌,教授、老師教我們怎麼執行,我們就都按規定執行。

猶記得當時拿到真正「隨機抽樣」得來的名單,指導老師要我們必須務必找到「抽到的」那個人填答問卷。我和另一名臺南女中畢業的同學,共騎着一輛破舊二手的50cc機踏車,拿着地圖(當時沒有手機和GOOGLE),按圖索驥前往分配區域,挨家挨戶找出被抽到的民衆進行問卷。

印象中,晚間曾到某國宅內找一位住戶,那國宅不算很破舊,可是進到裡面上樓,總感覺陰陰暗暗、溼溼漉漉的;另外,也曾在鬧區中的一家明亮的眼鏡店,找到店主請求幫忙填問卷。另記得,有份問卷實在找不到抽樣名單上的人,我們才找其親友代填。

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每位同學就這樣勤勤實實的進行問卷調查,最後那次的問卷調查分析,認爲國民黨提名的7個立委會全上。果然,選舉結果不但真的全上,甚且連名次幾乎都一樣,只有位從最後1名變成第2名,就是蔡辰洲。後來同學間傳聞爲何蔡的名次會從第7名升到第2名,原來是因爲他非常有錢。

從此,負責國民黨那次立委選舉操盤的關中,因爲「SEVEN UP」而在黨內如日中天;負責做出這份民調的張紘炬,自此也成爲淡江大學校長張建邦的紅人。張建邦任董事長時,便提拔張紘炬當校長;有的媒體還曾因爲兩人都姓張,誤認爲張紘炬是張建邦兒子。

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那是民國72年的事情。如果在當時電腦科技還極落伍、手機在臺灣都未問世的年代,靠着土法煉鋼的純人工問卷調查,都能那麼精準的以民調預測選舉結果,現代的問卷技術與大數據AI科技輔助,會毫無進步嗎?所以我才一直認爲,只有心懷不正、一心想操弄民調的人,或擔心民調暴露自己弱勢的人,纔會一直扭曲、排斥民調的科學性。

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何況,既然之前各機構所做的民調,有些顯示侯友宜已超越柯文哲,有些則顯示侯、柯在伯仲之間,則現今的國民黨爲何一直還要拒絕以全民調決定誰正誰副?這不僅是拒戰,等同是懼戰,難不成心裡有鬼嗎?

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如今,以全民調或國民黨所謂的開放式初選,都因侯陣營的不理性堅持假「折衷」方案而無法進行,以致不能進一步討論藍白合,責任本就不在柯、而在侯陣營。

然而,對所有「心裡」認同在野大聯盟以下架民進黨執政的所有選民,不論他是支持柯、郭、侯或是純中間選民,絕大多數並不樂見藍白合破局;也都希望將郭臺銘納入合作對象,才更有贏過賴清德的機會。但是,很重要的是,合作過程必須開誠佈公沒有私心。

尤其,除了黨性堅強或各有情緒好惡的非綠選民,絕大多數中間選民重視的是公平合理的合作方式,這些選民最忌也最氣看到有些人明明無理還要硬拗自己有理;明明耍了鴨霸手段還要漂亮話說盡、往自己臉上貼金;愈是如此,這些中間理性的選民愈是看不起這樣的侯選人及其陣營、而寧願選擇他們認爲更公正合理的候選人。

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如果國民黨或侯陣營是爲了自己面子輸不起,而不願採全民調方式以產生正、副人選,也不要硬拗自己所提的實名制「民主初選」是合乎客觀實證科學的方式。可以先好好進行兩黨協商,並儘快進入立委合作與聯合內閣的組成機制(不是先談人選,而是談機制),對於彌補藍白合裂痕、共組在野聯盟,纔有幫助,也才更符合多數希望下架民進黨的民意期待。

溝通與談判原是兩件事。任何組織管理學必有溝通課程,溝通既是一種技巧,就表示它可以透過學習而得、透過練習而趨於熟練,包括傾聽、同理心、換位思考等。

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然而,溝通課程大多沒有教的是,爲何明明努力溝通了卻總是不成?吾師謝安田博士在生前上博士班人資課程時說,溝通三次不成就別溝通了,因爲對方早就不想溝通。我才恍然想起,爲何以前在某公會任職時與一位下屬秘書多次溝通無效?後來確實發現他觸犯了收受不當利益的錯誤,要他把事情做正、做好的溝通,也難怪一直沒有效果。

談判雖各自有自己利益底線的堅持,但仍要在互相具有誠意下、合理合情的提出各自的訴求。所以談判過程還是會運用到溝通的相關技巧,包括聆聽或換位思考等。

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沒有誠意的談判,雙方只會陷入惡意的螺旋中。若從簡易可決的一些談判案先行建立合作方案,在漸次浮現的善意中或可形成善意螺旋,後續更艱難的談判案在彼此有誠心解決的意圖下,或便能水到渠成!

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(作者爲中報雜誌總編輯)

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